Unabhängige Beratung für Geschäftsleitungen
KI, Cyber & Daten sicher im Unternehmen steuern
Wir vereinfachen, ermöglichen und setzen um.
Für den Mittelstand · unabhängig · auf Augenhöhe
Wir sind Managementbegleiter und Umsetzer für Geschäftsleitungen
Schutz des Kerngeschäfts
Wissen wo man steht – laufende Steuerungsfähigkeit – Risiken im Griff – top down
Haftung reduzieren
Geschäftsleiter- und Unternehmenshaftung im Griff für Cybersicherheit, KI & Daten
Innovation mit Kontrolle
Innovationen wie KI kontrolliert, verantwortbar und wirtschaftlich einsetzen.
Situationen, in denen wir Sie unterstützen
Nach dem Cyberangriff
Sie müssen die richtigen Entscheidungen treffen.
Wir identifizieren die strukturellen Schwachstellen, bewerten den Handlungsbedarf und schaffen die Grundlage für nachhaltige Veränderungen.
KontaktVor Wachstum, Skalierung oder Restrukturierung
Sie müssen Prioritäten setzen.
Wir zeigen Ihnen, welche Risiken wirklich relevant sind, was geregelt sein muss, und wo Handlungsbedarf besteht.
KontaktDue Diligence, Investoren oder Aufsichtsgremien
Fragen werden kommen.
Wir sorgen dafür, dass Sie wissen: wo Sie stehen, wo Risiken bestehen, und wie Sie Ihre Entscheidungen begründen können.
KontaktNIS2, KI-Verordnung & Co.
Sie tragen die Verantwortung.
Wir schaffen Klarheit darüber, was Pflicht ist, was Priorität hat, und welche Entscheidungen jetzt anstehen.
KontaktWenn das Bauchgefühl Alarm schlägt
Sie brauchen Orientierung.
Wir helfen Ihnen zu erkennen: wo die kritischen Themen liegen, welche Fragen gestellt werden müssen, und was als Nächstes zu entscheiden ist.
KontaktWenn Anforderungen über Aufträge entscheiden
Sie müssen Auskunft geben können.
Wir schaffen Transparenz: welche Anforderungen relevant sind, wo Lücken bestehen, und was nachweisbar sein muss.
KontaktWir begleiten Sie auf Ihrem Weg
Unsere Leistungen im Überblick
Wissen wo man steht – wissen wohin man will – umsetzen – kümmern.
Lagebild Risiko-Resilienz und persönliche Haftung (nicht technisch)
Zielgruppe: C-Level
Fokus auf C-Level Relevanz
Fokus auf Controlling & Strategie Relevanz
Fokus auf Resilienz & Reaktionsfähigkeit
Was haben Sie davon: Ziele und Benchmarks definieren, konkrete Prioritäten für Strategie, Finanzierung, Personalentwicklung, Versicherung & Organisation ableiten. Informationen und Berichte selbst objektiv bewerten. Maßnahmen konkret und lösungsorientiert planen.
Festpreis
Ergebnis in 4–6 Wochen
Ohne Folgeverpflichtung
Lagebild technische Risiko-Resilienz (KI- & IT-Struktur & IT-Sicherheit)
Zielgruppe: C-Level, Fachabteilungsleitung
Fokus auf technische Gesamtsicherheitsarchitektur
Fokus auf KI-Readyness & Security
Fokus auf technical Compliance
Was haben Sie davon: Sicherheitsstrategie mit Schwerpunkten bilden, Schwachstellen gezielt adressieren, wirksam und zielsicher Dienstleister einbinden.
Festpreis
Ergebnis in 4–6 Wochen
Ohne Folgeverpflichtung
Umsetzung
Von der Strategie in die Praxis
Wir konzipieren, koordinieren, moderieren und begleiten die Umsetzung.
Governance • Sicherheit • Compliance
Sparringspartner
Unabhängig. Persönlich. Auf Augenhöhe.
Vertraulicher Austausch zu neuen Herausforderungen.
Governance • Sicherheit • Compliance
Testen Sie sich!
Können Sie „sicher“ sein?
5 Fragen, sofortige Bewertung.
Hier geht es nicht um technische Sicherheit! Hier geht es um die Frage, ob Sie als Leitung sich daran verlassen können, dass Sie und Ihr Unternehmen sicher sind.
Vorgehen → Was ist das Besondere bei uns?
Sicherheit und Risikoreduzierung haben viele Mütter: eine ist „Gute Steuerung“ – unser integrierter Ansatz hat sie alle im Blick.
Fragen, die Sie sich jetzt stellen sollten.
Geschäftsleitungen stehen vor steigenden Anforderungen in den Bereichen Cybersecurity, KI- und Data- Compliance.

Ja. Die Verantwortung lässt sich delegieren – die Haftung meist nicht. Geschäftsleitungen müssen keine Techniker oder Juristen werden. Sie müssen jedoch verstehen, welche Risiken ihre Geschäftsziele gefährden und sicherstellen, dass IT, Controlling, Finance & Personal, etc. entsprechend aufgestellt sind.
Ja, gerade für KMU. Denn sie können Geschäftsbetrieb, Lieferketten, Kundenbeziehungen und Unternehmenswert unmittelbar beeinträchtigen – ohne dass die Puffer so groß sind. Sicherheit ist heute keine Zusatzaufgabe mehr, sondern Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum.
„Risikomanagement“ und „IT-Sicherheit“ sind Einzeldisziplinen, die nicht das ganze Unternehmen im Blick haben, weil sie ihren eigenen Logiken folgen. Steuerung bedeutet, gemeinsame Ziele für alle vorzugeben, so dass alle Einzeldisziplinen wirksam für das Unternehmen zusammen wirken. Dann wandeln sie sich von finanzieller und bürokratischer Last zu einem Werttreiber im Unternehmen.
Nicht jede Anforderung schafft echten Mehrwert. Wir helfen dabei, Prioritäten zu setzen und von unnötiger Bürokratie zu unterscheiden – damit Aufwand dort entsteht, wo er tatsächlich Wirkung erzielt.
Das sagen unsere Kunden
„Frau von Notz denkt einfach mit. Ich bekomme nicht nur Antworten auf meine Fragen, sondern auch Hinweise auf Themen, an die wir selbst gar nicht gedacht hätten. Gerade der Blick auf rechtliche und organisatorische Zusammenhänge ist für uns extrem wertvoll.“
Cafe Ernst GmbH & Co KG (Großbäckerei)
„Allein hätten wir das nicht so geschafft. Wir wurden Schritt für Schritt durch die Umsetzung geführt. Dadurch hatten wir immer Klarheit, was als Nächstes zu tun ist.“
PP Live GmbH
„Wenn es komplex wurde, hat uns die klare Moderation enorm geholfen. Es waren viele Beteiligte mit unterschiedlichen Interessen. Am Ende hatten wir eine gemeinsame Richtung und konnten Entscheidungen deutlich schneller treffen.“
DFC-DIALOG GmbH
„Wir sind froh, dass uns Frau von Notz und ihr Team viele der für uns schwierigen Themen abnimmt.“
IKKM gGmbH

Wer unsere Auftraggeber sind
Haben wir unsere Risiken wirklich im Griff?
Sie wollen wissen, welche Risiken ihre Geschäftsziele gefährden, welche Entscheidungen anstehen und ob ihr Unternehmen diese Risiken wirksam steuern kann.
Ist das Unternehmen steuerungsfähig?
Sie benötigen Transparenz über Risikolage, Verantwortlichkeiten und die Fähigkeit des Managements, Risiken wirksam zu steuern.
Ist das Unternehmen ein verlässlicher Partner?
Sie erwarten nachvollziehbare Antworten zu Cyber-Sicherheit, KI-Nutzung, Compliance und Risikosteuerung.
Wo bestehen die größten Risiken und Hebel?
Sie benötigen schnell Klarheit über Steuerbarkeit, Verantwortlichkeiten und geschäftskritische Risiken.
„Schnelle Handlungsfähigkeit ist entscheidend in der Zukunft.“
Petra von Notz
Tiefere Einblicke in die Branche
Sie brauchen Klarheit?
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, ob wir Ihnen helfen können. Egal ob Gesamtüberblick, Projekt, Strategie oder einfach eine Frage.



